在拓展培训中，往往是一个团队训练，那么在一个团队里，都有一些什么样的“团队角色?”他们在团队里都发挥一些什么样的作用呢?
贝尔宾博士在书中展示了8种团队角色，他们分别是：
Company Worker Chairman/Coordinator，Shaper，Plant，Resource Invistigator，Monitor Evaluato，Team Worker，Finisher
博士认为，这8种团队角色每一种对于团队来说都有他们独特的优势，同时又有他们可以容忍的弱点，对于团队来说，他们这8种优势就是团队形成合力、创造佳绩不可或缺的因素。
接下来我们就看看他们都有一些什么样的优势和哪些“可以容忍的弱点”以及他们在团队里是如何发挥作用的。
需要说明的是，贝尔宾博士这本书从出版到现在，在我们国内不同的时期出现了不同的版本，但是．无论哪一种版本．由于国情和文化的不同，我们都很难把他归纳出的那些团队角色和我们的工作现实联系起来，特别是那些听起来很有点儿奇怪的团队角色的名字，比如“楔子。”所以，在我们讲授的这个团队角色的课程中，首先对他的原著进行了大量的国情化的改造，使用了更贴近我们现实生活，更容易让中国人理解的名字．以及这个理论核心要义的传导．而不是完整、不加修饰地翻译。虽然课程取得了良好的效果，但是，由于种种原因，在接下来的介绍中．所有团队角色的名字都用英文的原文．因为，这些名字很难有相对应的中文名字，尽管我们取的名字有趣味．容易理解．但是，与贝老师原著的描述还有较大的差距，因此，不宜“白纸黑字”。各个角色特点的描述也遇到同样的问题，我们根据贝老师对这些角色典型特征的描述，增加了大量的行为解释和拟人化．这对于学员理解这些角色非常有好处，很容易让大家联想起自己身边的一些工作伙伴，但是．也不宜印出来，因此，采用香港一位博士对这些角色的解释．因为简单清晰。限于篇幅，只列举shaper和Finisher
两种团队角色的特性。
1 Shaper
