今天的战略ERP沙盘模拟培训，模拟一个企业运作的全过程，不管是人员分工、资金运作，还是产品计划、组织生产，都和现实中的企业运行一样，对实际工作很有指导意义。
　　我们组六个人，在培训过程中，我按照平时对大家的了解做了分工，在整个过程中，大家做到了分工明确，遇到问题共同分析讨论，达成一致就决策执行。这就好比平时我们实际工作中的小团队，各司其职，目标一致。
　　培训过程中，每一次的产品生产，都要从资金、原料、生产线等方面做充分的计划，一旦计划不周，不是资金不够，就是产品生产不出来，或者是亏损。我们的日常工作也如此，作为部门负责人，不做好计划，就做不到有条不紊，目标就不能实现。
　　我们小组四期的生产，虽然实现了每期都盈利，但运行中成本控制不好，每次都是微盈利，最后一期的生产，还有产品放在库房没有销售出去。作为部门负责人，成本意识也要贯穿在日常管理中，有投入就要有产出，而且要追求高产出，合理控制，不浪费。如果平时管理松懈，就会累积造成大损失。
　　要把培训学到的财务核算方法用到平时的工作中。财务知识是自己的缺项，优秀讲师潘方在培训过程中教授的财务核算方法非常实用，应该把它运用好，作为企业管理的辅助工具用到日常工作中。